[项目咨询]“领导力发展项目”——西子电梯集团

发布人:hbrw    发布时间:2016/5/31 18:27:42    浏览次数:728

  项目背景:

20142月,我公司与浙江西子电梯集团签订了专项服务合同,为该集团及属下企业中高层经理提供领导力提升专案服务。第一期于20142月至9月进行,由于项目效果良好,该集团与我公司续签了合同,第二期于201410月至20154月进行。两期项目均顺利开展并圆满结束,共有22名中高层管理人员参加,学员的领导力在项目中均有较大提升,项目效果获得客户的持续肯定。

西子电梯集团系国内著名电梯制造集团,旗下拥有西奥电梯、优耐德电梯、优迈科技、富沃德电机、西子孚信等多家企业,年销售收入超200亿元,员工总数近5000人,业务范围遍布全国,在电梯整梯、电机、配件、门机、曳引机、控制系统和人机界面的研发制造上占据行业领先地位。

本项目也是我公司继为OTIS电梯提供顾问、培训和领导力提升项目等服务以来,再一次为知名电梯企业提供项目专案服务。 

项目一期开展:

20142月至9月,我公司为西子电梯集团项目一期的11位学员提供了领导力教练、辅导服务。我公司项目组一行3人入场开展深度调研,并根据定性访谈和定量测评结果,出具了学员个人领导力测评报告。学员在教练的指导下制定个人改进行动计划,教练通过一对一教练、邮件、电话等形式对学员进行教练反馈和沟通、辅导,并结合不定期的课堂培训以及项目中期分享会、项目总结会的方式,供学员学习、研讨、交流和反思,有效提升各人的领导力。

项目二期的创新和改进:

20149月至20154月,领导力发展项目二期顺利开展。在总结项目一期经验的基础上,我公司项目组不断地探索新的方式来提升项目效果,一方面增大了二期11位学员实操、演练教练工具的比例,每次一对一教练前都会收集学员的困惑,针对性运用教练工具加以辅导、解决;另一方面,增加了学员分享、交流的频次,组织了多次团队练习,并引入了创新型“世界咖啡”形式的讨论,使得学员在思想和智慧碰撞的过程中不断提升和巩固领导力。从项目情况来看二期学员比一期学员的自我觉察提升更快,对所学知识、经验的应用效果更加明显。 

项目成果(定量测评及学员感悟):

根据定量测评结果,领导力项目第一期11名学员中,领导力模型五项最低分维度的提升率平均为11.19%,提升最高的学员幅度达31.88%;五项最低分子维度的平均提升幅度为20.27%,提升最高的学员幅度为48.48%;领导力项目第二期11名学员中,领导力模型五项最低分维度的提升率平均为5.45%,提升最高的学员幅度达39.50%;五项最低分子维度的平均提升幅度为11.85%,提升最高的学员幅度为67.12%









项目中运用的部分教练技术及管理工具:

综合运用多种手段,获得高收益

项目中应用的部分教练技术

项目中应用的部分管理工具

   西子电梯集团领导力发展项目(一期、二期)照片资料:


一期项目启动会:西子电梯集团领导发表讲话


一期启动会:我公司首席顾问郝惠文老师进行项目介绍


项目一期360度测评现场


项目一期团队练习


项目一期:学员进行研讨 


项目一期中期分享会:学员直接上级提问与点评


项目一期中期分享会:学员回答问题


项目一期中期分享会:教练进行点评


领导力提升项目(一期)总结会现场


项目一期总结会:第一小组进行总结汇报


集团领导及教练为一期学员颁发结业证书


二期中期分享会:集团HR总监致辞


二期中期分享会:学员分享现场之一


二期中期分享会:学员分享现场之二


二期中期分享会:项目总教练进行各小组点评


二期:“世界咖啡”讨论现场

 

二期总结会:小组汇报现场

 

二期总结会:提问与分享


二期总结会:项目总教练发表主题汇报


二期总结会:教练为优秀小组颁奖


二期总结会:公司领导为学员颁发特别奖项证书


二期总结会:集团领导为优秀学员颁发证书


二期总结会:公司领导发表讲话


二期总结会:集团领导发表讲话