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伟星股份领导力提升“领航班”C会议暨结业仪式隆重举行

发布人:hbrw    发布时间:2019/1/30 18:27:33    浏览次数:417

126日至27日,伟星股份(002003)领导力提升“领航班”C会议暨结业仪式在浙江临海市伟星股份大洋园区隆重举行。伟星辅料产业总经理蔡总、项目总教练郝惠文、 “领航班”12名学员、产业HR经理、办公室主任参加此次会议。

本次领导力“领航班”项目,是我公司在伟星股份开展的第四期领导力专项项目。有别于前几期的领导力项目,本期12名学员均为伟星股份的领导班子成员,职务层级很高。因此,在项目中,我公司根据客户的要求,在领导力模型、项目设计、教练方式、培训内容等方面均做出了实时迭代和升级。本次的总结分享会也做了升级,迥异于之前的项目总结会——时间跨度大幅拉长到一天半,形式上以“C会议”的方式进行,内容专注于人员培养问题的探讨,旨在打造伟星辅料产业的人才梯队,且会议形式也与正式会议略有不同,旨在小范围内,营造一种新颖、轻松、愉快的氛围,促进与会人员关于人员和梯队建设的积极建言。

C会议”暨结业仪式由项目总教练郝惠文主持,郝老师先简要介绍了“C会议的创始者通用电气的人才评估识别、培养机制,并再次介绍了“C会议的流程和产出,强调了会议的重要规则、要点和意义,在整个一天半的会议过程中全程引导大家的研讨。

12位学员非常重视此次会议,在会前做了充分的资料、案例的研究和准备。在会议中,每位学员对自己所选取的3名潜力下属情况进行了详细的分析,分享了人员的基本信息、过往绩效表现、现在的优势与不足、发展潜力,辅以实际案例,并就下属今后的提升方向、具体的改进措施和激励策略、发展和培养潜力、人才九宫格位置的确定等和与会人员进行研讨、达成共识。

与会人员全情投入,认真倾听他人的观点,讲行为、举实例,直接、真实、客观地表达自己的意见和看法。通过分享信息、充分讨论、彼此共识的集体讨论方式,一方面增加了整个领导班子对潜力下属的绩效、能力素质、潜力的综合认知,从多角度、全面、客观地评估、识别人才;另一方面,也促进了智慧的碰撞、生发,使每个学员从分享、讨论中借鉴他人好的思考方式、措施和方法。

项目总教练、我公司总经理郝惠文做了小结发言,强调了“C会议这一工具的实用性,强调大家回去要运用开来,并把对潜力干部的分析、改进措施扎实落地,以及必要的保密性。同时再次指出,本次会议的过程,本身就是一个教练的过程,只不过教练由原来的一个人变成了蔡总和大家14名同仁、以及教练本人,这是一次团队共创的过程,值得大家细细体会。

伟星辅料产业总经理蔡总进行了总结发言,蔡总肯定了本次“C会议的效果,并要求在辅料产业内分层面、分层级地持续推广“C会议机制。蔡总充分认可了领导力提升“领航班”项目的效果,肯定了各位学员系统性的提升和变化,同时对各位学员提出了四点具体的要求和期望:了解自己、知道不足、从八个方面去提升和改变自己;加强人才梯队建设,提高选人标准,提升人才素质;提升宏观视野和预测、预判、预防的能力,提高落地战略的关键执行能力;以及提升规划和组织架构的设计能力。

会后,为12名学员颁发了结业证书,我公司还向各位学员赠送了领导力相关的书籍。至此,领导力提升“领航班”项目在愉快的氛围中圆满结束。

这一期的领导力项目于我们公司而言,意义重大——不仅取得了高管教练项目的又一次成功,而且在过程中,与伟星辅料产业领导、全体学员进行了共创,提炼出了“高管领导力的新模型”,并对今后的项目有示范和推广意义。在与伟星股份合作领导力项目的5年中,我们进步很大!真诚感恩伟星股份的领导,感恩各位学员,感恩提供后勤支援的HR及办公室的各位小伙伴!

C会议暨结业仪式现场


学员进行分享(一)


学员进行分享(二)

学员进行研讨(一)

学员进行研讨(二)

学员进行研讨(

项目总教练郝惠文就C会议进行总结

伟星辅料产业总经理蔡总进行总结发言

向学员颁发结业证书、赠书(一)

向学员颁发结业证书、赠书(二)

合影留念