相较于“多谋”，领导者要更加“善断”（原创）

相较于“多谋”，领导者要更加“善断”

——疫情中的领导力观察之一

作者：郝惠文

人们在形容一个英明、睿智的领导时，经常用到“多谋善断”这个词。确实，“谋”与“断”是一个智慧的领导者都应该具备的能力。“谋”有谋划、前瞻的意思，“断”是决断、决策能力，如果两者能够得兼，是最好的。但如果不可得兼，两者之间只能选一个或偏重一个时，对一个领导者而言，则一定是后者——也就是说，“善断”更应该成为一个领导者必备的素质。本次疫情中的事例也充分说明这一点。

房谋杜断

“谋”与“断”的例子古已有之，我们熟稔的是“房谋杜断”这个成语，出自两个名人，房玄龄与杜如晦，均为唐太宗李世民之得力助手。《旧唐书》称赞二人才能，“（房）善建嘉谋，（杜）能断大事”，并将二人并列，编入《房玄龄杜如晦传论》；又有论二人合作“文含经纬，谋深夹辅。笙磬同音，唯房与杜”，诸多美辞等。而窃以为，如果从领导者（李世民）的角度来看，杜如晦的“善断”能力对其成就大业的帮助更大——当李世民与其兄建成争位时，建成步步紧逼，削其羽翼及权柄，世民尝心生倦意，与部下聚议，远离中枢的权力争斗漩涡，意图到边境地区避祸自保。众人默然之时，独独杜如晦石破天惊地一问：“主公避至边境，难道人家就会罢手吗？”（大意如此），遂坚定了李世民争位的决心。这是善断的效力！

同样的反例三国时也有。司马懿发动高平陵事变，当时手握大权的大将军曹爽正奉皇帝郊猎，别人劝他携帝远走许都，然后诏天下勤王。但此人犹豫不定，思考了长达一晚上，迟迟不能决断——“是夜，曹爽意不能决，乃拔剑在手，嗟叹寻思：自黄昏直流泪到晓，终是狐疑不定”（《三国演义》第107回）。最后终为司马懿所乘，身死名裂，祸及三族，并断送了曹氏江山。其根源，就在其犹疑、不善决断！

我们强调领导力中“善断”的重要性，还有一个原因在于，领导如果在“谋”的能力上有所欠缺，还可以通过“选才（如古代的谋士）”、倾听或团队能力来弥补；而“善断”、关键时刻的敢于决断，则非领导自己拿主意不可，绝不能假手他人或依赖于他人。

本次疫情，鄂省及武汉原任领导的决断能力实在让人感到低下——从12月下旬起就有武汉医生群体内部的消息流传，12月31日武汉卫健委发布了一份《关于做好不明原因肺炎救治工作的紧急通知》曝光，中间又有多次的消息，但一直到1月23日的封城，中间有很多次的机会，当地官员完全可以做出决断，但一直迟迟不决，甚至还召开万家宴、举行人大会议、晚会等等更加多人聚集的活动，反应迟缓，重视不足；疫情爆发后应对无力，在其他外省、地区都已经采取封闭、社区下沉等部分紧急措施后，湖北、武汉才开始相应的动作（估计还是在中央的催促下）。这都是不“善断”的表现，其后果已经有目共睹！有的媒体甚至用“一将无能、累死三军”来形容当地官员。

同为一省封疆的四川、河南、浙江的官员，在疫情开始后的果断决定、强硬执行，赢得了诸多民众、媒体的一致好评，最关键的，是为民众的生命赢得了时间。这就是作为领导者“善断”的重要。有个别网民讲，四川的省长是医学专业，且学历较高，所以才有此反应。窃对此不以为然——所谓的领导智慧，就是在关键时刻做出正确决策的能力！这无关专业，更无关学历高低！

对于一个国家来说，一省的官员只是中层干部，而作为高层的领导，本次疫情的决断则是当机立断，表现可圈可点——从听取专家（谋士）的意见，到决定武汉封城、成立委员会、总理亲赴一线（注：此系以身作则，属于领导力的另一个范畴）、军队的出动、全国抽调医护资源支援、到后来的“一省包一市”、方舱医院的建立……这些措施，均是快速决断，雷厉风行，也体现高层真正的决心和能力，也真正体现了高超的领导力。如果说唯一动作稍缓的，是换人的决定。但涉及人事，非吾辈可以置喙。

军队支援抗疫

运20驰援武汉

方舱医院

领导力的一个重要表现就是能当机立断，机，就是关键时刻；领导就是要在关键时刻拿出决断。从这个角度讲，对于一个领导者，不管是政府的官员，还是一个企业的领导；不管是高层，还是中层，相较于“多谋”，还要更加“善断”。这是我们从本次疫情中得到的一个重要结论。是为记。