提升前瞻思维，方为取胜之道（原创）

提升前瞻思维，方为取胜之道

——疫情中的领导力观察之二

作者：郝惠文

在我们的领导力模型中，前瞻思维是非常重要的一个维度。提升前瞻能力是企业每个高管、经理都要认真修炼的主题。本次疫情中，我们也看到一些有益的例子。

近日网上流传一则新闻，讲西藏自治区唯一的新冠病例，系输入性病例——一个已经发烧的湖北随州小伙子，没在湖北当地就医，而是搭乘火车，千里转进西藏，下车后第二天就直奔医院，成为西藏唯一一个新冠病例，网评其“得到了丰富的医疗资源，并已于日前治愈出院”云云。网上多数是把这个案例看成是“逆向思考”的经典案例，我在赞同之余，更愿意将其视为“前瞻思维”的经典案例——这个小伙子不仅仅是逆向思考、提前思考在哪里就医、西藏地区发病人少、医疗资源相对丰富的问题，而且更难能可贵的是，他提前做足了全套的防护措施，在千里转进的过程中，密切接触了24人却无一人被其感染。这就不能不归结为他的前瞻思考了。

这是一个个人的案例。而作为一个大型企业来讲，在疫情前有所预判、并有所动作的前瞻思维就更加难能可贵。我们看一家企业在前瞻思维上的实际操作（资料来源于该公司官网）：

——2019年12月20日，稳健医疗用品股份有限公司（以下简称“稳健医疗”）决策层决定取消在湖北召开年终高管会议，改为阳逻会场和深圳会场视频会议；

——2020年01月10日，稳健医疗决定，动员全资子公司稳健医疗（黄冈）有限公司唯一的口罩车间共380人，春节不休假，生产N95口罩、外科口罩和护理口罩；

——从2019年12月20日到2020年1月26日，稳健医疗对社会供应1.089亿只口罩（其中发武汉和周边地区超2648万只）和11.47万件防护服(仅对医院发货，其中武汉地区87600件)。

众所周知，口罩是本次“抗疫”中最为紧缺的防护物资。据媒体报道，湖北卫健委通报首例新冠病例是在2019年12月8日，而官网公开通报肺炎的信息是12月31日。对比当时社会关注度较低的背景、以及疫情发生后诸口罩专业生产企业全力加班、赶制口罩的举动，稳健医疗1月10日就先行一步的举措，其洞察先机、先人一步的前瞻思维不能不让人敬服，也因此极大提升了其品牌的知名度。

由于其公司正在申报IPO，甚至有网民在网上留言，建议证监会“以高铁速度将他的IPO审核火速通过”。这自然是笑言，但也反映了民意所向。实际上，稳健医疗并非只是一家生产口罩的企业。据招股书显示，其总部位于我们深圳，公司是一家覆盖医疗卫生、个人护理、家纺服饰等多领域的大健康领军企业，旗下还有驻足在各大商场的“Pure Cotton全棉时代”这一知名品牌。我想，在将来消费者碰到这一品牌的时候，其情感消费的连带作用恐怕会是很高的吧？！这就是前瞻思维对一个企业、一个品牌的重要作用！

疫情发展到现在，湖北省外的拐点已经明显出现了，但各地的政府基本上还是以“严控”为主，绝大多数企业的复工未被批准。但从疫情的情况、尤其是中西部的省份看，有些是过度反应了。而从宏观的角度，中国在全世界的产业链中的地位十分重要，如果不能尽快地恢复生产，我国可能会失去在全球供应链中的地位。以汽车产业为例，疫情重灾区湖北，汽车产量占全国的8%左右，还分布了数千家零部件供应商，为全球供货。仅以武汉东风大道来看，就聚集近2万家企业，包括7家整车企业，12个汽车总装工厂，500多家零部件企业，每年汽车产量过百万。零部件供应链失序加剧了国际汽车制造业震荡。类似的情况还在多个产业、行业中存在。

这就需要我们的为政者、企业家们，再一次开动脑筋，提升前瞻性。至今为止，以省委省政府的名义决定停止应急模式，严令县市政府必须实现全面复工的省份，只有两个：江西和贵州。网上有看法讲，在目前其它省份依然处于恐慌状态之时，能够走出恐慌实现提前复工的省份，将会获得巨大的先发优势！这实际上就是一种前瞻思维——以目前情况看，恐慌省份的经济冰冻至少还要一个月，先发省份将因此能够获得30天以上的无对手的自由发展期！对实业来说，订单才是王道，只要订单在手，就会有很大的机会，很可能从此就扔掉落后省份的帽子，走出属于自己的经济强盛之路！

除江西、贵州外，我们也已经看到了一些省份、城市的动作——杭州市开行特殊专列，接送务工人员返程（看到杭州东站的“请跟我来”的牌子，不禁心中一热）、我们深圳福田区将企业的复工，由审批制转为报备制（其实这才是正确的，企业家更担心自己的企业有疫情，没有绝对的把握自己也不敢开工。政府在做好规定之后，应该授权给企业，不要过分干预），这些都是前瞻思维的具体体现。

古语云：“上下同欲者胜”，疫情中，从中央到地方，从政府、企业到普通民众，我们已经看到了万众一心、上下同欲的凝聚力，战胜疫情是早晚的事。现在的情况，则是“率先走出恐慌者胜”！提升前瞻思维，方为取胜之道！这是考验我们前瞻思维、考验领导力的时候！是为记。